Oportunidade de emprego

Keeptalent Recrutamento contrata para os seguintes cargos : 

Gerente de Produção Têxtil – Confecção 

Quantidade de vagas: 1

Horário de trabalho: Período Integral

Principais atividades: Nosso cliente é uma das maiores Indústrias Têxteis do país com mais de vinte e cinco anos de atuação no mercado. Buscamos profissional para atuar como Gerente de Produção-Confecção terá como principais atribuições: 

-Realizar a supervisão do setor de produção responsabilizando-se pela produtividade, qualidade e organização dos produtos; 

-Planejar e organizar as atividades de produção, acompanhando o plano anual de metas, visando assegurar o comprimento dos objetivos da empresa.

- Monitorar indicadores do setor, acompanhando e propondo resolução de problemas e a busca por alternativas; 

-Definir ações e estratégias, monitorando o planejamento estratégico, analisando resultados; 

-Levantar e analisar desvios, identificando oportunidades de melhoria nivelando informações, a fim de garantir o desenvolvimento da Empresa; 

-Orientar, desenvolver, treinar e motivar sua equipe de trabalho, visando alcançar níveis de qualidade no atendimento e produtividade, bem como os orientandos quanto aos aspectos técnicos dos produtos e processos através de reuniões ou planejamento de treinamento. 

Perfil Desejado: Formação superior Administração, Engenharia de Produção ou áreas afins. Perfil hands on, Vivencia em gestão de pessoas e orientação a resultados administração de conflitos, negociação, habilidade de planejamento, complementam o perfil. 

Salário: a combinar 

Local: Campo Grande/MS

Os interessados enviar currículo para : isadora@keeptalent.com.br

Supervisor de Estamparia 

Quantidade de vagas: 1

Horário de trabalho: Período Integral

Principais atividades Buscamos profissionais para atuar como Supervisor de Estamparia, suas responsabilidades serão: 

-Planejar e organizar as atividades do setor, acompanhando o plano anual de metas, visando assegurar o comprimento dos objetivos da empresa;

-Liderar equipe de estamparia, bordado e acabamento de peças para facção de acordo com as especificações técnicas; 

-Definir ações e estratégias, monitorando o planejamento estratégico, analisando resultados; 

-Administrar e acompanhar estoque de depósito de tecido/malha interno; de acordo com ordens de serviços; 

-Monitorar indicadores do setor, acompanhando e propondo resolução de problemas e a busca por alternativas. 

Perfil Desejado: Perfil Desejado: Formação superior Administração, Engenharia de Produção ou áreas afins. Perfil hands on, vivencia em gestão de pessoas e orientação a resultados, administração de conflitos, negociação, habilidade de planejamento, complementam o perfil.

Salário: a combinar

Local: Blumenau/SC

Interessados enviar currículo para : joinville@keeptalent.com.br

Supervisor de Corte 

Quantidade de vagas: 1

Horário de trabalho: Período Integral

Principais atividades: Nosso cliente é uma das maiores Indústrias Têxteis do país com mais de vinte e cinco anos de atuação no mercado. Buscamos profissionais para atuar como Supervisor de Corte, suas responsabilidades serão: 

-Planejar e organizar as atividades do setor, acompanhando o plano anual de metas, visando assegurar o comprimento dos objetivos da empresa; 

-Liderar equipe de corte, enfesto e embalagem de peças para facção de acordo com as especificações técnicas;

-Definir ações e estratégias, monitorando o planejamento estratégico, analisando resultados; 

-Administrar e acompanhar estoque de depósito de tecido/malha interno; de acordo com ordens de serviços; 

-Monitorar indicadores do setor, acompanhando e propondo resolução de problemas e a busca por alternativas. 

Perfil Desejado: Formação superior Administração, Engenharia de Produção ou áreas afins. Perfil hands on, vivencia em gestão de pessoas e orientação a resultados, administração de conflitos, negociação, habilidade de planejamento, complementam o perfil.

Salário: a combinar

Local: Pomerode/SC

Interessados encaminhar currículo para : 

vanessa.sauer@keeptalent.com.br 

Maiores informações acesse : www.keeptalent.com.br

Encontro de Engenharia de Produção

Maiores informações acesse : 

www.fmepro.org/XP/XP-EasyPortal/Site/XP-PortalPaginaShow.php?id=783

 

Fonte :  www.engdofuturo.com.br

Gincana dos calouros

2º FÓRUM DE EDUCAÇÃO INTERNACIONAL E INTERCÂMBIO

    

Evento gratuito

Cronograma 

Palestra dia 14/03

Horário : 8:00 horas

Conteúdo

Práticas de intercâmbio e ensino de idiomas nas escolas públicas – Casos bem sucedidos

Palestrantes/Participantes

Soraya Rachel Pereira – Professora da EM Eladir Skibinski 
Ensino Médio Inovador – Gestor – Governo do Estado de Santa Catarina
Origem dos palestrantes: Joinville

Palestra dia 14/03

Horário : 9:30

Conteúdo - 
Internacionalização do Ensino Superior –
Cooperação internacional e Programa Ciência sem Fronteiras

Palestrantes /Participantes -

MEC/Ciências sem Fronteiras
Cassiano D'almeida 
CNPQ - Coordenação de Cooperação Multilateral – COCMI
(a confirmar)
Origem: Brasília 

Instituição de Ensino Superior Nacional
UDESC - Universidade de Santa Catarina (a confirmar)
Origem: Florianópolis

Instituição de Ensino Superior Estrangeira 
Mark Bentley
Senior International Officer da East Anglia University 
Origem: Reino Unido

FAUBAI - Associação de Assessorias de Instituições de Ensino Superior Brasileiras para Assuntos Internacionais 

Palestra dia 14/03 

Horário 10:40

Conteúdo -
Brasil como destino para estudantes estrangeiros – Programa Study in Brazil 

Palestrantes/ Participantes - BELTA – Brazilian Educational&Language Travel Association 
Sra. Maura de Araujo Leão
Conselheira Emérita da Diretoria
Origem: São Paulo

Ministério do Turismo
Vinícius Rene Lummertz Silva
Secretário Nacional de Políticas de Turismo
Origem: Brasília

Rafaela Rolim – Brazilian Experience 
Caso de Sucesso de programa de receptivo de alunos estrangeiros
Origem: Curitiba

 

(..) Um dos conceitos do livro “O monge e o executivo” é a liderança servidora que recomenda inspirar e influenciar as equipes a fazer a coisa certa em vez de aplicar métodos de comando e controle , baseados na autoridade e na ameaça.Hunt

er é consultor - chefe da J.D Hunter Associates , LLC, uma empresa norte-americana de consultoria de relações de trabalho e treinamento fundada em 1985. Além de consultor, tornou-se também instrutor e palestrante principalmente na área de liderança funcional e organização de grupos comunitários. Nesta entrevista ele fala entre outros assuntos sobre o perfil de liderança do brasileiro e revela que pretende finalizar uma nova obra até o fim deste ano.

Autor do livro O monge e o executivo, James Hunter acredita que empresas ainda não investem o suficiente para formar lideranças.

O senhor acredita que o conceito de liderança servidora expresso em O monge e o executivo ( lançado em 1998 nos Estados Unidos) ainda tem espaço no ambiente coorporativo de hoje, em que os líderes, muitas vezes, têm de tomar decisões que colocam o lucro em primeiro lugar ?

James Hunter - Sim ! As ideias expressas em meu livro têm sido válidas por milhares de anos, e são mais necessários agora do que nunca. As pessoas estão se revoltando contra más lideranças em países como a Tunísia, Egito, Síria e até mesmo no Brasil. Hoje as pessoas estão exigindo mais dos seus líderes nos aspectos políticos e de negócios.

O mundo dos negócios mudou muito desde que seu livro foi lançado? Na época enfrentávamos uma crise econômica mundial.

Hunter- Nos EUA, o mundo corporativo está se tornando cada vez mais receptivo á liderança servidora. Essa aceitação tem sido construído ao longo dos anos e agora é um lugar comum. É um desenvolvimento maravilhoso. No brasil, por exemplo o sucesso dos meus livros mostra uma verdadeira fome das pessoas por esse tipo de liderança. Se as realidades políticas econômicas do Brasil agirão para atender essa demanda, é algo que ainda precisa ser observado.

Baseado na sua experiência, quais as maiores dificuldades que as grandes empresas enfrentam para desenvolver novos líderes?

Hunter -A maior dificuldade é a compreensão do fato de que a liderança é conhecimento específico, uma habilidade adquirida e como tal precisa de tempo e esforço para ser aprendida. Quando as empresas aceitam essa realidade, podem alocar os recursos necessários para auxiliar as pessoas nesse desenvolvimento crucial.

As empresas estão investindo o suficiente para preparar seus líderes? Essa preparação melhorou nos últimos anos?

Hunter - Definitivamente, não. Nos EUA, está melhorando bastante, mais ainda não há muito a ser feito. Acredito que o Brasil está avançando nessa direção, o que é evidenciado pelo interesse por meus líderes no País. Porém, é necessário aumentar esse ritmo rapidamente para criar grandes líderes. 

O estilo de liderança Brasileiro é muito diferente do Americano ?

Hunter- A liderança no Brasil é mais do tipo "comando e controle" do que a liderança servidora exige. Mas o mesmo também ocorre nos EUA. A diferença é que lá a mudança já vem ocorrendo há quatro décadas, e o movimento em direção a uma liderança melhor está se dando mais rápido do que no Brasil. Mas tenho esperança de que o Brasil rapidamente aumentará sua percepção para acelerar o processo.

O senhor já disse que gosta muito de tradução de seu livro The Servant (para o português que virou o Monge e o Executivo em lugar do original O servidor), tanto que planeja usá-lo em uma próxima obra. Quando esse novo livro será lançado?

Hunter- Estou com cerca de 75% do livro pronto e espero completá - lo até final do ano . A história será sobre o retorno ao monastério e os personagens discutirão sobre mudanças ou a falta de mudanças em suas vidas. O monge irá ensiná-los mais sobre a liderança servidora, assim como a desenvolver uma cultura de equipe de alta performance em seus lares e ambientes de trabalho.

Apesar do sucesso de seus livros, ainda há muitos casos de empregados que querem pedir demissão de seus chefes, e não necessariamente de seus empregos. Porque é tão fácil de aplicar na vida real os princípios abordados em seus livros?

Hunter- A resposta é simples : a liderança servidora requer esforço. Mandar nas pessoas e gritar com elas é fácil e requer pouco esforço, como qualquer criança de dois anos lhe dirá Construir relações autênticas com empregados exige muito. O grande líder servidor trabalha muito duro para chegar nesse nível. Líderes fracos são essencialmente líderes preguiçosos.

É muito difícil para um líder usar a autoridade sem deixá-la se transformar em abuso do poder ?

Hunter - Se as pessoas têm poder há uma oportunidade para abuso, e essa é a razão pela qual a humildade é uma qualidade importante para a liderança. Também é importante para os líderes receberam um feedback contínuo de sus subordinados para que não percam o equilíbrio e abusem do poder e posição. 

O senhor poderia mencionar uma empresa que aplica integralmente os princípios e valores da liderança servidora ?

Hunter - Poderia citar dúzias de empresas nos EUA, mas que não devem ser conhecidas no Brasil. As maiores multinacionais que aplicam a liderança servidora são Walmart, Sam’s Club, Marriot International e Starbucks, para citar as mais conhecidas.

Autor Desconhecido

Os interessados pelo conteúdo podem ler o livro no seguinte link :
file:///C:/Users/USUARIO_29.CRE.000/Downloads/O+Monge+e+o+Executivo.pdf

Fonte : www.facebook.com/aikidobr

Acadêmicos com o acompanhamento da professora Eliane Mafra, visitaram a fundição da Unisociesc, para auxiliar no trabalho de Projeto Integrado I.