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terça-feira, 25 de março de 2014
segunda-feira, 17 de março de 2014
2º FÓRUM DE EDUCAÇÃO INTERNACIONAL E INTERCÂMBIO
Evento gratuito
Cronograma
Palestra dia 14/03
Horário : 8:00 horas
Conteúdo
Práticas de intercâmbio e ensino de idiomas nas escolas públicas – Casos bem sucedidos
Palestrantes/Participantes
Soraya Rachel Pereira – Professora da EM Eladir Skibinski
Ensino Médio Inovador – Gestor – Governo do Estado de Santa Catarina
Origem dos palestrantes: Joinville
Palestra dia 14/03
Horário : 9:30
Conteúdo -
Internacionalização do Ensino Superior –
Cooperação internacional e Programa Ciência sem Fronteiras
Palestrantes /Participantes -
MEC/Ciências sem Fronteiras
Cassiano D'almeida
CNPQ - Coordenação de Cooperação Multilateral – COCMI
(a confirmar)
Origem: Brasília
Instituição de Ensino Superior Nacional
UDESC - Universidade de Santa Catarina (a confirmar)
Origem: Florianópolis
Instituição de Ensino Superior Estrangeira
Mark Bentley
Senior International Officer da East Anglia University
Origem: Reino Unido
FAUBAI - Associação de Assessorias de Instituições de Ensino Superior Brasileiras para Assuntos Internacionais
Palestra dia 14/03
Horário 10:40
Conteúdo -
Brasil como destino para estudantes estrangeiros – Programa Study in Brazil
Palestrantes/ Participantes - BELTA – Brazilian Educational&Language Travel Association
Sra. Maura de Araujo Leão
Conselheira Emérita da Diretoria
Origem: São Paulo
Ministério do Turismo
Vinícius Rene Lummertz Silva
Secretário Nacional de Políticas de Turismo
Origem: Brasília
Rafaela Rolim – Brazilian Experience
Caso de Sucesso de programa de receptivo de alunos estrangeiros
Origem: Curitiba
(..) Um dos conceitos do livro “O monge e o executivo” é a liderança servidora que recomenda inspirar e influenciar as equipes a fazer a coisa certa em vez de aplicar métodos de comando e controle , baseados na autoridade e na ameaça.Hunt
er é consultor - chefe da J.D Hunter Associates , LLC, uma empresa norte-americana de consultoria de relações de trabalho e treinamento fundada em 1985. Além de consultor, tornou-se também instrutor e palestrante principalmente na área de liderança funcional e organização de grupos comunitários. Nesta entrevista ele fala entre outros assuntos sobre o perfil de liderança do brasileiro e revela que pretende finalizar uma nova obra até o fim deste ano.
Autor do livro O monge e o executivo, James Hunter acredita que empresas ainda não investem o suficiente para formar lideranças.
O senhor acredita que o conceito de liderança servidora expresso em O monge e o executivo ( lançado em 1998 nos Estados Unidos) ainda tem espaço no ambiente coorporativo de hoje, em que os líderes, muitas vezes, têm de tomar decisões que colocam o lucro em primeiro lugar ?
James Hunter - Sim ! As ideias expressas em meu livro têm sido válidas por milhares de anos, e são mais necessários agora do que nunca. As pessoas estão se revoltando contra más lideranças em países como a Tunísia, Egito, Síria e até mesmo no Brasil. Hoje as pessoas estão exigindo mais dos seus líderes nos aspectos políticos e de negócios.
O mundo dos negócios mudou muito desde que seu livro foi lançado? Na época enfrentávamos uma crise econômica mundial.
Hunter- Nos EUA, o mundo corporativo está se tornando cada vez mais receptivo á liderança servidora. Essa aceitação tem sido construído ao longo dos anos e agora é um lugar comum. É um desenvolvimento maravilhoso. No brasil, por exemplo o sucesso dos meus livros mostra uma verdadeira fome das pessoas por esse tipo de liderança. Se as realidades políticas econômicas do Brasil agirão para atender essa demanda, é algo que ainda precisa ser observado.
Baseado na sua experiência, quais as maiores dificuldades que as grandes empresas enfrentam para desenvolver novos líderes?
Hunter -A maior dificuldade é a compreensão do fato de que a liderança é conhecimento específico, uma habilidade adquirida e como tal precisa de tempo e esforço para ser aprendida. Quando as empresas aceitam essa realidade, podem alocar os recursos necessários para auxiliar as pessoas nesse desenvolvimento crucial.
As empresas estão investindo o suficiente para preparar seus líderes? Essa preparação melhorou nos últimos anos?
Hunter - Definitivamente, não. Nos EUA, está melhorando bastante, mais ainda não há muito a ser feito. Acredito que o Brasil está avançando nessa direção, o que é evidenciado pelo interesse por meus líderes no País. Porém, é necessário aumentar esse ritmo rapidamente para criar grandes líderes.
O estilo de liderança Brasileiro é muito diferente do Americano ?
Hunter- A liderança no Brasil é mais do tipo "comando e controle" do que a liderança servidora exige. Mas o mesmo também ocorre nos EUA. A diferença é que lá a mudança já vem ocorrendo há quatro décadas, e o movimento em direção a uma liderança melhor está se dando mais rápido do que no Brasil. Mas tenho esperança de que o Brasil rapidamente aumentará sua percepção para acelerar o processo.
O senhor já disse que gosta muito de tradução de seu livro The Servant (para o português que virou o Monge e o Executivo em lugar do original O servidor), tanto que planeja usá-lo em uma próxima obra. Quando esse novo livro será lançado?
Hunter- Estou com cerca de 75% do livro pronto e espero completá - lo até final do ano . A história será sobre o retorno ao monastério e os personagens discutirão sobre mudanças ou a falta de mudanças em suas vidas. O monge irá ensiná-los mais sobre a liderança servidora, assim como a desenvolver uma cultura de equipe de alta performance em seus lares e ambientes de trabalho.
Apesar do sucesso de seus livros, ainda há muitos casos de empregados que querem pedir demissão de seus chefes, e não necessariamente de seus empregos. Porque é tão fácil de aplicar na vida real os princípios abordados em seus livros?
Hunter- A resposta é simples : a liderança servidora requer esforço. Mandar nas pessoas e gritar com elas é fácil e requer pouco esforço, como qualquer criança de dois anos lhe dirá Construir relações autênticas com empregados exige muito. O grande líder servidor trabalha muito duro para chegar nesse nível. Líderes fracos são essencialmente líderes preguiçosos.
É muito difícil para um líder usar a autoridade sem deixá-la se transformar em abuso do poder ?
Hunter - Se as pessoas têm poder há uma oportunidade para abuso, e essa é a razão pela qual a humildade é uma qualidade importante para a liderança. Também é importante para os líderes receberam um feedback contínuo de sus subordinados para que não percam o equilíbrio e abusem do poder e posição.
O senhor poderia mencionar uma empresa que aplica integralmente os princípios e valores da liderança servidora ?
Hunter - Poderia citar dúzias de empresas nos EUA, mas que não devem ser conhecidas no Brasil. As maiores multinacionais que aplicam a liderança servidora são Walmart, Sam’s Club, Marriot International e Starbucks, para citar as mais conhecidas.
Autor Desconhecido
Os interessados pelo conteúdo podem ler o livro no seguinte link :
file:///C:/Users/USUARIO_29.CRE.000/Downloads/O+Monge+e+o+Executivo.pdf
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